Общие вопросы

Текучесть кадров: коэффициент и формула расчета

Отражением эффективности кадровой политики служит коэффициент текучести кадров. Он показывает, как часто обновляется наемный персонал в компании или ее отдельном подразделении. С его помощью можно выявить проблемные участки, локализовать их и обнаружить причины массовых увольнений.

Суть явления

Для кадровой текучки характерно частое обновление наемного персонала. На производственных объектах это может привести к утрате квалифицированного звена сотрудников, которые могли бы оперативно обучить основным навыкам стажирующихся и работников-новичков. Такая ситуация может стать причиной:

  • сбоев в работе предприятия;
  • задержек с выпуском продукции и ее доставкой;
  • просрочки в подготовке отчетной документации;
  • потери доверия у контрагентов.

Когда определяют уровень текучести кадров, не берут в расчет случаи увольнения, связанные с производственной необходимостью. Не участвуют в таком анализе и расторжения трудовых соглашений из-за нормативных нововведений на законодательном уровне.

По общему правилу коэффициент текучести учитывает увольнения по таким причинам:

  • созданные работодателем условия труда не соответствуют ожиданиям персонала;
  • неблагоприятная эмоциональная обстановка в коллективе;
  • низкий уровень зарплаты;
  • задержки в выплате вознаграждений за труд;
  • отсутствие необходимой квалификации у работника;
  • невозможность справиться с поставленными задачами;
  • завышенные ожидания руководства от наемного сотрудника;
  • в обозримом будущем шансов на карьерный рост для работников нет;
  • сотрудники не могут оценить важность своего труда;
  • жесткая система штрафов, применяемая по отношению к наемному персоналу;
  • отсутствие взаимопонимания с руководством предприятия;
  • убежденность работника в несправедливом отношении начальства;
  • неудобный график рабочего времени;
  • нарушение режима труда и отдыха по инициативе работодателя.
Финансовую нестабильность может вызвать резкое и масштабное обновление трудового коллектива. Это происходит при наличии ряда проблем между руководством и персоналом, решать которые ни одна из сторон не желает.

Для оценки степени критичности влияния на результаты деятельности организации текучести штатных кадров проводят количественный анализ, вычисляют относительные обобщающие показатели.

Читайте также:  Выплаты при увольнении по собственному желанию

Также см. «Расторжение трудового договора: варианты».

Расчеты коэффициентов, касающихся кадровой политики

Текучесть персонала присутствует на всех предприятиях. При естественном уровне обновления трудового коллектива причинами увольнений могут быть:

  • переезд в другой населенный пункт;
  • достижение пенсионного возраста;
  • частичная утрата дееспособности;
  • желание сменить сферу применения имеющихся навыков.

Классификация текучести кадров выделяет 2 категории:

Вид текучести Пояснение
1 Естественное обновление персонала Такую текучесть кадров формула расчета выводит на уровень 5% или ниже в годовом выражении. Это когда увольнения не носят массового характера, не оказывают существенного влияния на результативность работы предприятия. Данные процессы способствуют постепенному обновлению коллектива, его развитию.
2 Излишняя текучесть Ее последствиями могут стать материальные убытки, спровоцированные снижением эффективности труда, сложностями в налаживании взаимодействия между разрозненным коллективом и руководством

Анализ тенденций изменения текучести кадров предусматривает вычисление одинаковых групп показателей за сопоставимые интервалы времени – год, квартал или месяц.

Коэффициент общей текучести

На начальном этапе определяют коэффициент текучести кадров. Формула расчета имеет вид:

Численный состав уволенного персонала / Усредненное значение численности наемных работников × 100%.
ПРИМЕР РАСЧЕТА
В 2017 году в компании работало 75 человек. Общее число расторгнутых за этот период трудовых соглашений – 27. Коэффициент равен 36%:

27 / 75 ×100%

Этот показатель свидетельствует о высокой текучести.

Чтобы определить уровень изменения эффективности кадровой политики, необходимо произвести сравнение с предыдущими годами. Если наблюдается тенденция снижения уровня текучести, то можно говорить об улучшении атмосферы внутри коллектива и росте удовлетворенности работников (но эффективность остается на низком уровне, нужен поиск новых решений проблемы).

Читайте также:  Образец соглашения об увольнении по соглашению сторон

При получении высокого коэффициентного показателя по обновлению персонала необходимо произвести детальный анализ:

  • вычислить коэффициенты по каждому подразделению за прошлый год и предшествующие ему периоды;
  • сопоставить динамику изменений по всем отделам;
  • выявить проблемные участки и проанализировать заявления на увольнения;
  • провести консультации с персоналом, руководством подразделений.

Коэффициент скрытой текучести

Дополнительными мерами может стать проведение анонимного анкетирования. На основе полученных результатов опроса рассчитывают коэффициент скрытой (потенциальной) текучести:

Численность работников, не исключающих увольнение в ближайшей перспективе / Общая численность выборки × 100%.

Это даст возможность оперативно скорректировать направление кадровой политики и минимизировать угрозы стабильности работы компании. При высоких показателях рекомендуем ввести систему дополнительного материального поощрения, провести повышение окладов.

Коэффициент лояльности персонала

Следующим шагом будет расчет коэффициента лояльности персонала:

Численный состав сотрудников, отработавших в компании весь анализируемый период / Усредненная численность персонала

Последний показатель позволит понять:

  • насколько быстро новые сотрудники адаптируются к условиям работы на предприятии;
  • какой процент трудового коллектива нацелен на долгосрочное сотрудничество с организацией.

Наибольшую информативность такие коэффициенты выдают при анализе динамики их изменения. При обнаружении проблемных производственных отделов рекомендуем проводить аналитику по ним не в годовом исчислении, а поквартально или чаще. Это даст возможность обнаружить сезонные закономерности увольнений и устранить негативные факторы.

 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Теги: #документы #расчеты #трудовые отношения #увольнение

Понравилась статья? Поделитесь ссылкой с друзьями:

Загрузка…
Комментарии