Текучесть кадров: коэффициент и формула расчета

Отражением эффективности кадровой политики служит коэффициент текучести кадров. Он показывает, как часто обновляется наемный персонал в компании или ее отдельном подразделении. С его помощью можно выявить проблемные участки, локализовать их и обнаружить причины массовых увольнений.

Суть явления

Для кадровой текучки характерно частое обновление наемного персонала. На производственных объектах это может привести к утрате квалифицированного звена сотрудников, которые могли бы оперативно обучить основным навыкам стажирующихся и работников-новичков. Такая ситуация может стать причиной:

  • сбоев в работе предприятия;
  • задержек с выпуском продукции и ее доставкой;
  • просрочки в подготовке отчетной документации;
  • потери доверия у контрагентов.

Когда определяют уровень текучести кадров, не берут в расчет случаи увольнения, связанные с производственной необходимостью. Не участвуют в таком анализе и расторжения трудовых соглашений из-за нормативных нововведений на законодательном уровне.

По общему правилу коэффициент текучести учитывает увольнения по таким причинам:

  • созданные работодателем условия труда не соответствуют ожиданиям персонала;
  • неблагоприятная эмоциональная обстановка в коллективе;
  • низкий уровень зарплаты;
  • задержки в выплате вознаграждений за труд;
  • отсутствие необходимой квалификации у работника;
  • невозможность справиться с поставленными задачами;
  • завышенные ожидания руководства от наемного сотрудника;
  • в обозримом будущем шансов на карьерный рост для работников нет;
  • сотрудники не могут оценить важность своего труда;
  • жесткая система штрафов, применяемая по отношению к наемному персоналу;
  • отсутствие взаимопонимания с руководством предприятия;
  • убежденность работника в несправедливом отношении начальства;
  • неудобный график рабочего времени;
  • нарушение режима труда и отдыха по инициативе работодателя.
Финансовую нестабильность может вызвать резкое и масштабное обновление трудового коллектива. Это происходит при наличии ряда проблем между руководством и персоналом, решать которые ни одна из сторон не желает.

Для оценки степени критичности влияния на результаты деятельности организации текучести штатных кадров проводят количественный анализ, вычисляют относительные обобщающие показатели.

Также см. «Расторжение трудового договора: варианты».

Расчеты коэффициентов, касающихся кадровой политики

Текучесть персонала присутствует на всех предприятиях. При естественном уровне обновления трудового коллектива причинами увольнений могут быть:

  • переезд в другой населенный пункт;
  • достижение пенсионного возраста;
  • частичная утрата дееспособности;
  • желание сменить сферу применения имеющихся навыков.

Классификация текучести кадров выделяет 2 категории:

Вид текучестиПояснение
1Естественное обновление персоналаТакую текучесть кадров формула расчета выводит на уровень 5% или ниже в годовом выражении. Это когда увольнения не носят массового характера, не оказывают существенного влияния на результативность работы предприятия. Данные процессы способствуют постепенному обновлению коллектива, его развитию.
2Излишняя текучестьЕе последствиями могут стать материальные убытки, спровоцированные снижением эффективности труда, сложностями в налаживании взаимодействия между разрозненным коллективом и руководством

Анализ тенденций изменения текучести кадров предусматривает вычисление одинаковых групп показателей за сопоставимые интервалы времени – год, квартал или месяц.

Коэффициент общей текучести

На начальном этапе определяют коэффициент текучести кадров. Формула расчета имеет вид:

Численный состав уволенного персонала / Усредненное значение численности наемных работников × 100%.
ПРИМЕР РАСЧЕТА
В 2017 году в компании работало 75 человек. Общее число расторгнутых за этот период трудовых соглашений – 27. Коэффициент равен 36%:

27 / 75 ×100%

Этот показатель свидетельствует о высокой текучести.

Чтобы определить уровень изменения эффективности кадровой политики, необходимо произвести сравнение с предыдущими годами. Если наблюдается тенденция снижения уровня текучести, то можно говорить об улучшении атмосферы внутри коллектива и росте удовлетворенности работников (но эффективность остается на низком уровне, нужен поиск новых решений проблемы).

При получении высокого коэффициентного показателя по обновлению персонала необходимо произвести детальный анализ:

  • вычислить коэффициенты по каждому подразделению за прошлый год и предшествующие ему периоды;
  • сопоставить динамику изменений по всем отделам;
  • выявить проблемные участки и проанализировать заявления на увольнения;
  • провести консультации с персоналом, руководством подразделений.

Коэффициент скрытой текучести

Дополнительными мерами может стать проведение анонимного анкетирования. На основе полученных результатов опроса рассчитывают коэффициент скрытой (потенциальной) текучести:

Численность работников, не исключающих увольнение в ближайшей перспективе / Общая численность выборки × 100%.

Это даст возможность оперативно скорректировать направление кадровой политики и минимизировать угрозы стабильности работы компании. При высоких показателях рекомендуем ввести систему дополнительного материального поощрения, провести повышение окладов.

Коэффициент лояльности персонала

Следующим шагом будет расчет коэффициента лояльности персонала:

Численный состав сотрудников, отработавших в компании весь анализируемый период / Усредненная численность персонала

Последний показатель позволит понять:

  • насколько быстро новые сотрудники адаптируются к условиям работы на предприятии;
  • какой процент трудового коллектива нацелен на долгосрочное сотрудничество с организацией.

Наибольшую информативность такие коэффициенты выдают при анализе динамики их изменения. При обнаружении проблемных производственных отделов рекомендуем проводить аналитику по ним не в годовом исчислении, а поквартально или чаще. Это даст возможность обнаружить сезонные закономерности увольнений и устранить негативные факторы.

 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Понравилась статья? Поделитесь ссылкой с друзьями:

Загрузка…
Комментарии